Les entreprises visent l’excellence opérationnelle dans les domaines de l’approvisionnement, de la gestion des stocks ou de l’optimisation de la distribution et des transports.

Au fil des projets menés pour le compte de son client historique, OCP SOLUTIONS a développé une expertise en matière d’accompagnement des directions exécutives dans l’optimisation de la performance des opérations.

Les consultants en Supply Chain Management & Logistics vous accompagnent pour assurer la maîtrise des coûts et de la qualité, ainsi que pour développer de nouvelles synergies, tout en respectant les contraintes de la chaine logistique.

Des interventions couvrant toute la chaîne de valeur

OCP SOLUTIONS intervient sur tous les maillons de la chaîne d’approvisionnement (du pilotage stratégique à l’exécution physique) et sur la totalité du cycle de vie produit (conception, lancement, maintenance et service après-vente, gestion de la fin de vie et recyclage) :

• Optimisation des coûts sous contrainte de capacité (de l’achat des matières premières au développement des produits finis) ;
• Production de test scénario « What if » pour établir une prévision d’atterrissage ou une analyse d’impact liée à un changement de conditions de marché ;
• Réalisation d’une analyse OTIF (On Time In Full) pour démarquer l’entreprise de la concurrence et accroître sa profitabilité ;
• Analyse des options de production et de différentiation retardée pour optimiser les coûts et accroître la flexibilité de l’entreprise

Quelques exemples de projets :

Développement d'un outil end-to-end combinant les perspectives de marché, industrie et finance afin de définir la posture optimale déterminée par le plan de vente, le planning de capacité et le business plan.

Conception et développement d’un outil d'aide à la décision optimisant le planning d'affrètement pour les livraisons avec l'objectif de minimiser les coûts de fret et de surestaries ainsi que d'améliorer la satisfaction client en termes de délai.